2019年在水发集团的领导下，能源集团认真贯彻落实系列文件要求，完善双体系建设，强化隐患治理，稳步推进专业化团队建设，安全生产总体保持了较为平稳态势。2020年是能源集团战略升级、持续扩张的关键一年，新业务的发展又给安全生产工作带来了新的挑战，为保障安全生产工作整体稳步提升，能源集团运管部快速部署落实2020年安全生产管理目标，制定目标管理考核办法，部署全年安全生产计划。“落实全员安全责任、强化专业技能提升、推进隐患主观治理”为主线进一步强化安全生产工作。

一是深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要指示，牢固树立安全发展理念，弘扬“生命至上、安全第一”的思想。切实增强做好安全生产工作的责任感紧迫感使命感，认真落实好国资委、水发集团等上级部门的安全工作指示，安全生产管理工作要确保在思想认识上警钟长鸣，在安全职责上落实到位，在学习培训上切实有效，在规章制度上严密有效，在技术支撑上坚强有力，在监督检查上严格细致，在隐患处理上认真果断，在事故处理上严肃认真。

二是根据光伏板块、燃气板块及供热板块等行业特点制定安全工作目标并层层签订安全生产责任书。按照分级管理，分级负责的原则，进一步强化安全生产管理责任。各权属公司切实承担起职责范围内的安全生产管理责任，进一步深化本单位重点区域的安全整治工作，落实安全生产主体责任和监管职责，完善安全生产规章制度，形成安全生产工作长效机制，防止各类事故的发生，确保本单位的安全生产形势持续稳定发展。

三是部署安全生产重点工作。严格落实安全生产责任制，坚持落实权属公司安全主体责任是能源集团安全管理的总抓手，各权属公司要认真落实企业安全生产主体责任，实施全员安全生产责任制，实现安全生产从“全员参与”到“全员履责”的转变。切实做好新、改、扩建项目的安全工作。各项目公司职能部室要关口前移，把握好项目的设计、方案、施工、验收等环节的协调统筹，不断总结项目建设经验教训，优化工程方案，充分做好施工过程的监督管理，施工作业必须符合相关国家有关规范。继续深入隐患排查，强化安全风险分级管控“双体系”建设。开展权属公司安全互查活动，加强各权属公司之间安全管理交流，促进互相对标，取长补短，深入查找安全管理薄弱环节和事故隐患，对各权属公司重点隐患进行总经理挂牌督办。进一步强化员工专业技能培训。培训计划要紧贴一线需求，紧紧抓住公司安全技术管理的薄弱点与员工的需求点，与同行业标杆企业建立长期沟通机制，加强专业技术交流，提升业务水平。提前布局新业务技术储备。2020年能源集团布局节能储能、氢能等新产业，加强对相关新业务人员专业技能的培训，积极邀请业内专家予以指导或安排员工外出交流学习，确保项目并购建设过程安全、高效实施。规范应急管理，保障安全投入。进一步加强应急管理，建立健全各项应急预案并动态修编和演练，完善救援组织，配置必要应急物资。

2020年是能源集团深化国企改革、大力扩张的关键一年。安全是企业不可逾越的红线，是发展的生命线。多措并举抓安全，切实增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感、使命感，扎实推进能源集团安全生产各项工作，筑牢安全生产防线，为集团高质量发展保驾护航。（张东一 供稿）